Governança nas construtoras administra expectativas de stakeholders

A implementação de um programa como este apoia as decisões estratégicas da empresa e traz vantagens para a gestão de projetos. Entenda quais são elas. Governança corporativa é um sistema pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas. Envolve acionistas, cotistas e conselheiros, todos com alto poder de influência. Essa prática tem o objetivo de aumentar o valor da empresa, facilitar o acesso de capital e contribuir para a sua perenidade. Carlos Augusto

VOCÊ ERA ESPECIALISTA … VEIO CRISE, E AÍ? (Chegou a hora de ser generalista).

Um cenário de crise leva as organizações, profissionais, estudantes, enfim, todos a refletirem sobre o que está acontecendo e o que será necessário fazer para superar o momento. Um ponto de atenção sobre isso, é que muitas vezes ações são adotadas sem o menor alinhamento ou mesmo uma estratégia mínima que almeje atingir algum objetivo. Olhando para organizações, infelizmente o corte de custos em folha, ou seja, pessoal (RH) acaba sendo a ação número 1. ...

A importância da governança em projetos

(publicado por Carlos Augusto Freitas - LinkedIn pulse) Atualmente quando nos deparamos com questões que necessitam de apoio os mesmo de deliberações da "tomada de decisão" que envolva partes interessadas de alto poder e influência (key stakeholders), o fato da organização possuir procedimentos, diretrizes, processos "minimente" estruturados para gerenciar o fluxo destas informações e alinhá-las à execução de projetos, torna-se um grande diferencial na

XI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos

O Diretor Executivo da CAF - Facilities Management, participou de uma painel de debate sobre "O Impacto da crise na área de gestão de projetos em diferentes partes do país" no XI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos realizado de 13 à 15 de Junho em Belo Horizonte (MG), promovido pelo PMI-MG. Para saber mais: http://exame.abril.com.br/negocios/dino/noticias/xi-congresso-brasileiro-de-gerenciamento-de-projetos-reuniu-renomados-especialistas-

Celso de Leon. Diretor, ASC Solutions.

"A CAFFM representou uma evolução em nossa empresa. Com a execução do trabalho de organização, análise de dados e estudo do mercado, conseguimos desenvolver o plano estratégico da ASC. A condução profissional e eficiente do processo foi fundamental para o sucesso desta etapa, extremamente importante para o nosso crescimento. Consideramos este parceria muito valiosa e essencial para nossos objetivos corporativos."

Alan Guerra: MSc, MBA, PMP e LSSBBC. Coordenador Executivo, INFNET e Consultor de Gestão, Petrobras

“Carlos Freitas é um excepcional Especialista em projetos, com vasto conhecimento em gestão e background técnico. Essas características associadas a capacidade de comunicação e disseminação do conhecimento e a energia e motivação que emprega nos projetos, lhe conferem habilidades chaves para alavancar sucesso nos projetos que gerencia.”  

Ademir Junior: Gerente de Projetos. PRODABEL.

"O livro Certificação CAPM do Carlos Freitas é uma leitura obrigatória para aqueles que almejam obter sucesso no exame CAPM. Com uma linguagem objetiva e uma metodologia que facilita a absorvição de todo o conteúdo abordado pelo exame, a leitura deste exemplar deveria ser feita todos os gerentes de projetos, se tornando um verdadeiro livro de cabeceira obrigatório a todos os GP's."...