A implementação de um programa como este apoia as decisões estratégicas da empresa e traz vantagens para a gestão de projetos. Entenda quais são elas.
Governança corporativa é um sistema pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas. Envolve acionistas, cotistas e conselheiros, todos com alto poder de influência. Essa prática tem o objetivo de aumentar o valor da empresa, facilitar o acesso de capital e contribuir para a sua perenidade. Carlos Augusto
Um cenário de crise leva as organizações, profissionais, estudantes, enfim, todos a refletirem sobre o que está acontecendo e o que será necessário fazer para superar o momento. Um ponto de atenção sobre isso, é que muitas vezes ações são adotadas sem o menor alinhamento ou mesmo uma estratégia mínima que almeje atingir algum objetivo.
Olhando para organizações, infelizmente o corte de custos em folha, ou seja, pessoal (RH) acaba sendo a ação número 1. ...
(publicado por Carlos Augusto Freitas - LinkedIn pulse)
Atualmente quando nos deparamos com questões que necessitam de apoio os mesmo de deliberações da "tomada de decisão" que envolva partes interessadas de alto poder e influência (key stakeholders), o fato da organização possuir procedimentos, diretrizes, processos "minimente" estruturados para gerenciar o fluxo destas informações e alinhá-las à execução de projetos, torna-se um grande diferencial na
O Diretor Executivo da CAF - Facilities Management, participou de uma painel de debate sobre "O Impacto da crise na área de gestão de projetos em diferentes partes do país" no XI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos realizado de 13 à 15 de Junho em Belo Horizonte (MG), promovido pelo PMI-MG.
Para saber mais:
http://exame.abril.com.br/negocios/dino/noticias/xi-congresso-brasileiro-de-gerenciamento-de-projetos-reuniu-renomados-especialistas-
Em 10/09 foi realizado o II Seminário de Gerenciamento de Projetos na Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ), onde passaram mais de 100 pessoas entre profissionais e estudantes.
No seminário foram abordados os temas Transformando estratégias em resultados, Melhoria Contínua em Projetos, Gestão do Conhecimento e Habilidades e Competências em gerenciamento de projetos.
Neste evento Carlos Augusto apresentou a “Habilidades de gerenciamento d
O 5º CBGP foi realizado nos dias 27, 28 e 29 de Outubro. O evento ocorrido em Brasília, organizado pelo PMI – DF, PMI GOC e demais capítulos brasileiros, recebeu cerca de 1.000 congressistas entre profissionais, pesquisadores e estudantes, ambos, interessados em gerenciamento de projetos. Houve a participação de palestrantes e autoridades no assunto, como Ricardo Vargas, Brian Hobbs, Louis Mercken, além da abertura realizada pelo novo CEO do PMI, Sr....
No dia 10/03 foi realizado a aula inaugural do I Workshop CAPM de Fortaleza, realizado pelo PMI-Ceará (pmice.org.br).
A aula inaugural contou com a presença de Carlos Augusto Freitas, do Presidente do PMI CE Ailton Queiroz e a Diretora Raquel Ximenes. Mais uma iniciativa promovida pelo capítulo do PMI no desenvolvimento da certificação CAPM na região.
...
Iniciamos o primeiro post de 2013 com uma ótima notícia, a certificação CAPM atingiu a marca de 20.000 profissionais certificados no mundo. Este dado é importante para observamos como a credencial cresceu em 2013 e a necessidade que as empresas possuem referentes a mão de obra qualificada.
Cada vez mais os profissionais deverão conhecer:
As práticas de gerenciamento de projetos (leia-se Guia PMBOK®)
Capacidade de aplicar práticas específicas d...
Em Março de 2013 o PMI disponibilizou gratuitamente o relatório PULSE of Profession 2013.
No cenário atual de negócios complexos, as organizações precisam de gerenciamento de projetos para ajudá-los a prosperar em economias estagnadas enquanto inovar e ter sucesso a nível mundial.
Infelizmente, muitas organizações subestimar ele. E a sua má execução leva a um baxio desempenho, como mais da metade dos projetos de todo o mundo têm orçamento e atras...
Quando falamos em comunicação em projetos, pensamos várias coisas e principalmente os problemas enfrentados diariamente sob a ótima de comunicação em projetos.
Podemos observar:
Definição e entendimento correto do escopo (pelo cliente, gerente de projetos e equipe).
Planejamento do projeto
Entendimento na construção da EAP (a equipe compreender o valor de aplicação da ferramenta)
Estimativas
Clareza e confiabilidade nas informações vitais do...
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