Palestras

Como especialista em Estratégia e Gerenciamento de Projetos, Carlos Augusto Freitas palestrou em diversos eventos no Brasil, promovido por instituições como o PMI®, FGV, HSM, IBMEC, INFNET, CREA-RJ, Bacia de Campos, DINSMORE, Universidade Candido Mendes, UFRJ, IAG – PUC, Universidade Estácio de Sá e, em empresas como Br Petrobrás, British Petroleum RJ, FIRJAN, OSX, General Eletric, Marinha do Brasil, BLUEPRINTT, INCA, Ministério das Comunicações (MCOM) e Receita Federal e, em evento internacionais ocorridos em países como Argentina, Canadá e EUA. Até o momento, ele ministrou mais de 350 palestras em eventos de diversos setores.

Know-how no assunto

Os temas abordados por Carlos Augusto Freitas em eventos são relacionados à Estratégia, Gestão de Projetos & Agilidade, CARREIRA – Desenvolvimento Profissional e Liderança.

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ESTRATÉGIA

TRANSFORM OR RESET: do desenho à implementação estratégica

As pessoas gostam de tornar o pensamento sobre os modelos de negócios realmente complicado. Embora às vezes isso possa ter o seu lugar, para aqueles que procuram uma visão geral rápida do que torna um modelo superior a outro, este pode ser um bom lugar para começar. Nesta palestra, Carlos Augusto Freitas irá apresentar os principais conceitos da estratégia contemporânea para definição e direcionamento para implementação estratégica orientada ao propósito do negócio, focando diretamente no valor para o resultado, passando por armadilhas que levam ao fracasso da estratégia. Durante a apresentação, entenda:

  • Importância de integração e conexão dos times;
  • Agilidade;
  • Inovação;
  • Gestão estratégica.

ESTRATÉGIA

GLOBAL STRATEGY TO LOCAL STRAGIES - Como conectar e desdobrar estratégias globais

Apresenta técnicas de desdobramentos a partir de uma Estratégia Global para estratégias locais, usando princípios da agilidade e técnicas de estruturação de desenho e implementação estratégica.

ESTRATÉGIA

O impacto da inovação na transformação do negócio

Apresenta como gerenciar a inovação no mundo contemporâneo, aplicando conceitos de agilidade e orientação ao business agility, abordando temas como Novos Produtos e Serviços, User Experience (UX). Lean Budget e formas de conexão à Estratégia da organização.

ESTRATÉGIA

Competências necessárias para a entrega da estratégia

Apresenta como a governança de projetos pode reduzir o “gap” entre a alta administração e as áreas operacionais de uma organização, com foco em medição e acompanhamento de resultados e, a adequação do conceito de business agility na organização.

GESTÃO DE PROJETOS & AGILIDADE

Gerenciamento de Projetos em Ambientes Incertos

Nesta palestra Carlos irá apresentar as principais características da navegação em Ambientes Incertos, aplicando práticas de gestão de projetos e abordagens ágeis.

GESTÃO DE PROJETOS & AGILIDADE

O impacto da Governança em Projetos

Apresenta como a governança de projetos pode reduzir o “gap” entre a alta administração e as áreas operacionais de uma organização, com foco em medição e acompanhamento de resultados.

GESTÃO DE PROJETOS & AGILIDADE

As tendências do gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo

Apresenta as principais tendências do gerenciamento de projetos no contexto Brasil e Mundo e, como o profissional contemporâneo deve se preparar para isso

GESTÃO DE PROJETOS & AGILIDADE

Estratégia x Inovação: o elemento para crescimento organizacional

Apresenta como integrar estratégia e práticas de gestão da inovação para a transformação organizacional.

CAREIRA – DESEMPENHO EM PROJETOS & LIDERANÇA

Desempenho em Projetos: como potencializar equipes de alto desempenho.

Apresenta o potencial da integração em habilidade de gestão de projetos, agilidade e estratégia no desenvolvimento de capacidade para equipes de alto desempenho.

CAREIRA – DESEMPENHO EM PROJETOS & LIDERANÇA

Liderança na transformação organizacional

Apresenta a importância do papel da liderança para transformação organizacional orientada a foco estratégico e resultado organizacional

CAREIRA – DESEMPENHO EM PROJETOS & LIDERANÇA

Como liderar sem autoridade

Apresenta como os profissionais que desempenham papéis de liderança sem autonomia deve aplicar seu conhecimento e, com time engajado, chegar aos resultados

Biografia

CARLOS AUGUSTO FREITAS

Carlos Augusto Freitas é especialista em gerenciamento de projetos & Estratégia. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF (RJ). Diretor Fundador e Consultor – Facilities Management, empresa com o foco em gestão estratégica com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, programas e portfolio e, implantação de gestão estratégica em diferentes segmentos.

Professor convidado da Fundação Getúlio Vargas desde 2008. Certificado CAPM®, PMP®, CDP®, DASSM®, AH-MC®, AM-MC®pelo Project Management Institute – USA / ITIL Foundations e PRINCE2® practitioner pela Axelos e, SAFe 5 – Agilist pela ScaleAgile Inc. Autor dos livros “Certificação CAPM” e “Gestão Estratégica por meio de projetos, programas e portfólio” (Editora Brasport) e, de artigos técnicos de gestão de projetos, governança e estratégica publicados no Brasil. EUA, China (e outros países); Palestrante em temas como Gerenciamento de projetos, Governança, Estratégia & Agilidade, Ambientes Incertos e Habilidades Comportamentais em Gestão. Voluntário do PMI® desde 2006. Foi Presidente do PMI RIO de 2015 a 2017.

Iniciou a carreira da XEROX do Brasil, aonde trabalhou por mais de 08 anos, passando por diversos cargos nas áreas de serviços e sistemas. Foi responsável pela implantação e projetos de Serviços e Soluções XEROX Global Services em empresas como ESPM, Rede Globo, Bradesco Seguros, Vale, Coca-Cola, Sul America, AMPLA, PUC- Rio e Golden Cross com investimentos superiores a U$9.000.000.

Em 2016 foi eleito um dos “TOP 123 influentes in Project Management” do Mundo pela pesquisa feita pela TIMECAMP (USA).

Carreira

Mestre em Sistemas de Gestão, Iniciou a carreira da XEROX do Brasil, aonde trabalhou por mais de 08 anos, passando por diversos cargos nas áreas de serviços e sistemas. Foi responsável pela implantação e projetos de Serviços e Soluções XEROX Global Services em empresas como ESPM, Rede Globo, Bradesco Seguros, Vale, Coca-Cola, Sul America, AMPLA, PUC- Rio e Golden Cross com investimentos superiores a U$9.000.000.

Trabalhou 5 anos na Golden Cross onde atuou como Líder de Projetos, na área de TI no segmento Saúde Hospitalar, sendo responsável pela gestão de projetos de atualização e inovação tecnológica (INFRA e telecomunicações) implantação de soluções e sistemas com investimentos superiores a U$5.000.000.

Trabalhou 4 anos na Accenture como Consultor de gerenciamento de projetos em Escritório de Projetos (PMO) na área de Tecnologia da Informação no segmento de OIL&Gas, sendo responsável por projetos de reestruturação do PMO, de Perfuração, Mapeamento de Processos de Negócios. OPM3®, ambos na área de Engenharia de Poço (EP), treinamento de mais de 80 profissionais em gerenciamento de projetos, elaboração e suporte metodológico e, aplicação do método ágil SCRUM, além de ter implantado outros escritório de projeto em clientes como Petrobrás (outras áreas), LOGUM e BR Distribuidora.

É professor da Fundação Getulio Vargas (FGV) desde 2008, onde atua em disciplinas do MBA de gerenciamento de projetos da REDE MANAGEMENT e em disciplinas do MBA Internacional em parceria com a UCI (University of California, Irvine), tendo atuado em mais 100 turmas em todo o Brasil.

Em 2012 fundou a CAF – Facilities Managment (CAFFM®), uma empresa com foco em gestão estratégica. Nos últimos anos a empresa implementou um modelo negócio baseado em DESENHO (Strategy Design) e Implementação Estratégica (Strategy Implementation), passando por todas as etapas prevista desde a tomada de decisão até a medição de Resultados. A empresa possui clientes nos segmentos de TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, PARQUES TECNOLÓGICOS, ENERGIA, SAÚDE, SERVIÇOS, ALIMENTAÇÃO, FINANCEIRO, TURISMO e Startups.

Destaques

Em 2016 foi eleito um dos “TOP 123 influentes in Project Management” do Mundo pela pesquisa feita pela TIMECAMP (USA)

 

EM 2020 recebeu a premiação “PMI RIO AWARD EMÉRITUS BOARD”, pelo Project Management Institute – PMI®.

Mídia Kit

Nos últimos anos Carlos tem se dedicado a implementar gestão estratégica em diversas empresas (incluindo Startups).

  • Em 2015 foi eleito um dos “TOP 125 influentes in Project Management”
    do Mundo pela pesquisa feita pela Grey Campus (USA)
  • Em 2016 foi eleito um dos “TOP 123 influentes in Project Management”
    do Mundo pela pesquisa feita pela TIMECAMP (USA)
  • Em 2020, recebeu a premiação do PMI como “PMI RIO Emeritus Board 2019”.

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