(publicado por Carlos Augusto Freitas – LinkedIn pulse)
Atualmente quando nos deparamos com questões que necessitam de apoio os mesmo de deliberações da “tomada de decisão” que envolva partes interessadas de alto poder e influência (key stakeholders), o fato da organização possuir procedimentos, diretrizes, processos “minimente” estruturados para gerenciar o fluxo destas informações e alinhá-las à execução de projetos, torna-se um grande diferencial na gestão de projetos organizacionais.
Para melhor compreendermos isso, vamos considerar três níveis: PROJETOS, PROGRAMAS e PORTFÓLIO
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