(publicado por Carlos Augusto Freitas – LinkedIn pulse)

Atualmente quando nos deparamos com questões que necessitam de apoio os mesmo de deliberações da “tomada de decisão” que envolva partes interessadas de alto poder e influência (key stakeholders), o fato da organização possuir procedimentos, diretrizes, processos “minimente” estruturados para gerenciar o fluxo destas informações e alinhá-las à execução de projetos, torna-se um grande diferencial na gestão de projetos organizacionais.

Para melhor compreendermos isso, vamos considerar três níveis: PROJETOS, PROGRAMAS e PORTFÓLIO

Saiba mais em:
https://www.linkedin.com/pulse/import%C3%A2ncia-da-governan%C3%A7a-em-projetos-carlos-augusto

Deixe uma resposta